当前位置:首页 > 关于乐赚 > 业务模型 > 乐赚咨询业务模型设计过程之六

说明:本文最初发表在乐赚咨询旗下的微信公众号“跟我一起学管理”中,现把此文调整至微信公众号“乐赚咨询”中。

在乐赚咨询业务模型设计过程的前五个章节中,我们分别考察了“过程、规模、品牌、客户、行业、服务、定价”七个要素。由于目前乐赚咨询尚处于初创阶段,对于“运营”这个要素涉猎尚欠,因此暂不进行详细讨论,在形成一定规模后,我们再进行专题说明。

 

现在,我们对初创阶段的乐赚咨询业务模型进行整体概述,下面进入正文:

 

在专业服务领域,乐赚咨询(DEMARSHO)是首位明确提出并采用“过程咨询+系统思维”方法解决各类系统性问题的国际乐赚机构。我们以克里希那穆提作为乐赚咨询的最高指导思想,立足于合作过程中与客户共同构建起有效的协助关系,把传统中国文化中的系统世界观以及经由个人发展推动组织、社会和自然系统福祉改善的整体观转变为在真实环境中的实践。
 

 

结合日趋复杂、多变的商业环境,我们确立了以协助中小型民营企业健康发展和快速成长作为自身发展的愿景,聚焦于商业设计、乐赚、教育培训和出版发行四大业务版块内容,并形成了直营咨询、荟才环球和业务外包三种专业服务管理模式:

 

  • 直营咨询(DSC):个人版或中、小规模阶段的商业模式;

  • 荟才环球(RGP):大规模阶段的“直营咨询+猎头服务”商业模式(参考公众号“商业模式”子菜单中的“荟才环球:员工没有办公桌”一文);

  • 业务外包(BPO):超大规模或社会化阶段的项目合作商业模式(部分内容非乐赚咨询产品或服务范围)。

 

处理具体业务的工作流程表现为:

 

  • 最初导入:采用“过程咨询+系统思维”方法进行需求层次的识别。其中,需求是按照个人能力需求、组织能力需求、绩效需求到业务需求四个由小到大的递进层次组成。

  • 重新设计:采用“医患模型或专家模型+系统思维”方法按照乐赚咨询价值主张的两个深层假设和两个分类逻辑进行归类处理。其中,深层假设由商业环境和企业基因构成;分类逻辑由商业模式和管理模式构成。详细解读参考“乐赚咨询价值主张设计要素”一文。

  • 方案实施:根据导入环节和分类环节的信息进行对应的解决方案的设计与实施,并由此进入乐赚咨询的服务内容:教育培训、乐赚、商业设计和出版发行或其余各类业务外包服务,如:融资服务、人才服务、财税服务、法律服务、信息技术、营销策划等。

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